情况是这样的。我没有什么职业规划，只要做好眼前的事儿，其余的东西可以随遇而安，走到哪儿算哪儿，有机会就抓住，没机会就歇着，所以并不排斥将来返回去做广告，加上也有猎头在推荐，于是就一直半推半就欲拒还迎，但这几天重新深度接触广告圈，发现这圈子还是以前那操行。

根据我在企业的经验，接触过的广告公司也不算少了，起码和几家门脸大的都有过或直接或间接的合作关系，每次合作下来都很累。按理说我们花钱买服务，得到的应该是舒坦，怎么搞得这么烦恼呢？原因其实挺简单的，广告公司大多并没有企业战略性思维，总是摆不正自己的心态，总想教育客户去把广告摆在一个多么多么生死攸关的位置上。广告公司觉得企业是白痴，企业觉得广告公司是傻逼，但说到底，有这么多企业越做越好，但又有多少广告公司能撑十年？业内著名的营销理论又有多少是来自于广告圈？

企业的营销活动需要多方面因素的综合发力，做一个完整的推广策略要考虑到竞争环境、上下游的供求关系、产品规划、价格政策、渠道政策、销售政策、高空投放、落地执行、效果预估和评估等方方面面的利益关系，各利益方的平衡不是那么简单的，广告只是其中的一环，并且在很多时候并不是最关键的一环，起码对于很多行业来说，品牌是靠公关创立的，广告只是起到维护的作用。

在和广告公司合作的几个项目里面，广告公司大多数是一上来就直接分析终端受众，辅佐以经济、文化背景等等进行波澜壮阔的阐述，然后就开始向我们卖东西了。

我从未指望哪个广告公司能为我们做整合营销传播。广告公司能整合什么？广告公司里面有几个人是专注于某个行业的？他们除了知道我们有钱，还知道我们有什么？大都是小米加步枪式的游击战，有什么客户就做什么，各个都是万金油，从入行开始，一直混成会忽悠的老油条。

为什么很多企业就怕广告公司有太多想法，因为广告人自诩的专业偏执很让人头疼，创意被毙又摆出很受伤的表情，其实花了钱买不到好东西，企业才是很受伤。作为在某个行业有一定地位的企业，在行业方面一定比广告公司专业，这是基本常识。

我不是侮辱广告人的智商，但我还是想尽可能肆意地侮辱他们的专业性，我希望广告公司们可以停止忽悠，专心根据客户的需求老老实实做创意，别动不动就摆出一副整合营销专家的臭脸孔来指手画脚，并自以为是地做出一堆垃圾想让客户买单。